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    7月16日下午，公司組織召開了2021年二季度安委會擴(kuò)大會議暨上半年度生產(chǎn)調(diào)度會。公司黨委書記、董事長李振標(biāo)，公司黨委副書記、總經(jīng)理錢葉琳出席會議，公司安委會成員、工程管理中心（安全管理部）、各分子公司主要負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)安全分管副經(jīng)理、安全部長參加會議，會議由公司分管生產(chǎn)安全副總經(jīng)理錢玉寶主持。會議對項目成本和安全驗收檢查情況進(jìn)行了通報，開展了項目管理和安全管理經(jīng)驗交流，對上半年生產(chǎn)安全管理整體情況進(jìn)行了總結(jié)，并對下半年生產(chǎn)和安全重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。

    會議強(qiáng)調(diào)：一是結(jié)合當(dāng)前天氣情況，落實(shí)夏季施工“八防”要求；二是嚴(yán)防高溫、暴雨、雷電、大風(fēng)等惡劣天氣帶來的不利因素；三是涉水的項目應(yīng)落實(shí)預(yù)防要求，確保安全度汛；四是嚴(yán)格落實(shí)安全驗收、環(huán)保管理工作要求，實(shí)施重獎重罰機(jī)制；五是加大完工項目的撤場管理，重點(diǎn)關(guān)注大型設(shè)備的拆除工作。   

    會議要求：各單位應(yīng)以信息化應(yīng)用為抓手，推動項目在安全驗收、支付、成本管理、臨時用工、機(jī)械租賃、勞務(wù)隊伍等事項的日常管理，完善大班組招標(biāo)內(nèi)容，加強(qiáng)大班組在人員、設(shè)備配備中的考核，督促大班組落實(shí)公司各項管理要求,進(jìn)一步提升公司項目管理水平。