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一年之計在于春。3月4日至5日，公司2022年度工作會議、一季度安委會（擴大）會議暨中層管理人員述職大會在肥勝利召開。公司領導、機關中層管理人員、所屬各單位黨政負責人及相關分管領導等七十余人參加此次大會。

公司黨委副書記、總經理錢葉琳指出，此次會議的目的是統(tǒng)一思想、凝聚力量、勠力奮發(fā)，使公司各項工作百尺竿頭更進一步。他強調，當前市場競爭如逆水行舟，不進則退，標兵越跑越快，追兵越追越緊的形勢愈發(fā)凸顯，公司2022年要堅持“穩(wěn)字當頭、發(fā)展為要”思想，“穩(wěn)”是指資金鏈、安全生產形勢和合同額增長勢頭要穩(wěn)，要以發(fā)展的眼光解決企業(yè)遇到的問題。

2022年是安徽路港公司歷史上具有里程碑意義的一年，這一年是公司發(fā)展的第70個年頭，也是公司“十四五”規(guī)劃的關鍵一年。為做好2022年工作，錢葉琳提出了六點要求：一是強化執(zhí)行力。重點在于信用評價管理、工作日志撰寫和補充協(xié)議簽訂上，這三項工作做好有利于公司整治亂象，整合力量；二是加強作風建設。全體員工應當轉變作風、勤奮工作，牢固樹立勤能補拙的正確工作態(tài)度；三是高度重視人才工作。對內要發(fā)掘和培養(yǎng)，對外要考察和引進，雙管齊下，為人才搭建起施展才華的大舞臺；四是突出成本管理主線。在降兩金、促進應收賬款回收、杜絕低價投標、籌建集采中心、規(guī)范臨時調工和調機械等方面要有有效措施。紀檢、成本核算等部門要充分發(fā)揮職能作用，完善公司成本管理體系；五是開展管理優(yōu)化工作。對績效考核、組織架構等進行適當調整優(yōu)化，激發(fā)內生動力；六是嚴格黨風廉政和反腐敗建設。全體員工要以案示警、以案為戒，心中的警鐘要時刻長鳴，尤其是要注意招標、勞務分包等領域的腐敗風險。

幸福生活都是奮斗出來的，安徽路港公司以本次大會的召開為契機，統(tǒng)一全體職工思想，匯聚全體職工昂揚奮進的洪流，錨定企業(yè)發(fā)展目標，一步一個腳印穩(wěn)步前行，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。

會上，各單位匯報了年度工作完成情況，機關部門通報了有關工作進展，公司其他領導班子成員就2022年工作作了具體部署。會議還簽訂了目標責任書，組織2021年度公司中層管理人員述職，開展2021年度公司機關人員績效考核、公司中層管理人員考核等工作。