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近日，第二分公司召開安全生產(chǎn)經(jīng)營月度例會，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、部門負(fù)責(zé)人、所屬各項目部負(fù)責(zé)人及安全工作人員參加會議。

會上，各部門與各項目負(fù)責(zé)人對2018年的安全生產(chǎn)經(jīng)營工作進行了全面的匯報，并且對當(dāng)前重點安全生產(chǎn)經(jīng)營工作進行部署。

二分公司總經(jīng)理喬樹軍指出，安全、技術(shù)、成本是生產(chǎn)工作的重點，抓好工程進度的同時，要加強成本管理。他強調(diào)，要以經(jīng)營為龍頭，持續(xù)推進三級管理模式，做好生產(chǎn)管理，嚴(yán)格控制三項經(jīng)費，落實好項目考核；從思想上要帶有緊迫感，培養(yǎng)組織意識、團結(jié)意識，互相學(xué)習(xí)、取長補短，提升全體人員創(chuàng)新能力，進一步提高項目管理水平。