為進(jìn)一步營造良好的質(zhì)量管理氛圍，12月20日，路港通組織機(jī)關(guān)各部門及各工地試驗(yàn)室采用線下、線上相結(jié)合的方式，召開了“踐行質(zhì)量強(qiáng)企，嚴(yán)守質(zhì)量底線，培養(yǎng)技術(shù)骨干”為主題的2022年度工地試驗(yàn)室管理例會。

深化理論學(xué)習(xí)  共享項目管理經(jīng)驗(yàn)

會議初始，全體成員共同學(xué)習(xí)了交通運(yùn)輸部關(guān)于印發(fā)《公路水運(yùn)工程試驗(yàn)檢測信用評價辦法》的通知（交安監(jiān)發(fā)〔2018〕78號）文件。隨后，部分優(yōu)秀試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人結(jié)合文件精神，分享了在施工過程中與監(jiān)理、中試、業(yè)主等上級單位在工作溝通中的經(jīng)驗(yàn)交流，鼓勵年輕職工敢于亮劍，為營造誠信高質(zhì)的檢測環(huán)境貢獻(xiàn)力量。

引領(lǐng)職工嚴(yán)守質(zhì)量底線

會上，各工地試驗(yàn)室主任根據(jù)項目情況匯報了2022年度工作總結(jié)，相關(guān)部門和分管領(lǐng)導(dǎo)就施工質(zhì)量控制著重做了工作部署。

黨支部書記、總經(jīng)理張幫偉采用視頻形式逐一對話各工地試驗(yàn)室主任，對大家的辛勤付出表示感謝，明確了2023年工作任務(wù)，并對大家的問題及建議給予解答。同時，他提出四點(diǎn)要求：一是做好2023年各項工作計劃的落實(shí)；二是要求各試驗(yàn)室主任加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，以身作則、樂于奉獻(xiàn)，起到團(tuán)隊引領(lǐng)作用的同時提攜后輩，為公司持續(xù)培養(yǎng)技術(shù)骨干；三是把試驗(yàn)檢測工作和現(xiàn)場施工有機(jī)結(jié)合，更好地為項目施工把好質(zhì)量關(guān)；四是做好疫情防控工作，保障職工生產(chǎn)生活不受影響，筑牢“質(zhì)量閥”的同時要擰緊“安全繩”。

建立專家?guī)?/span>  培養(yǎng)技術(shù)骨干

會后，為進(jìn)一步加強(qiáng)試驗(yàn)檢測管理和信用體系建設(shè)，路港通公司面向項目一線員工，采取推薦與自薦報名，專家審核的方式，建立路港通路面、路基、結(jié)構(gòu)等不同專業(yè)試驗(yàn)檢測技術(shù)專家?guī)臁?/span>2023年將采取“月度檢查、半年比對、年終評議”全周期閉環(huán)管理，激發(fā)人員工作熱情，更深層次地強(qiáng)化項目質(zhì)量動態(tài)管控，更好地推動公司試驗(yàn)室管理機(jī)制創(chuàng)新，提升公司檢測業(yè)務(wù)品牌形象。