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4月4日，工業(yè)化分公司組織召開徐淮阜宿州段預(yù)制標(biāo)項目智能化建設(shè)推進(jìn)專題會議。分公司班子成員及徐淮阜宿州段預(yù)制標(biāo)項目負(fù)責(zé)人參加會議。

會上，項目負(fù)責(zé)人匯報了項目總體進(jìn)展及存在問題，分公司針對項目存在的難點(diǎn)逐一解析并提出解決問題的思路及方法。

會議強(qiáng)調(diào)，一是強(qiáng)化工業(yè)化管理意識，提高標(biāo)準(zhǔn)等級；二是加強(qiáng)項目管理，優(yōu)化人員分工，細(xì)化任務(wù)，責(zé)任到人，層層落實(shí)；三是明確考核與獎罰激勵相結(jié)合，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性；四是提前規(guī)劃，對施工過程中可能遇見的風(fēng)險及問題要有提前預(yù)知，采取措施規(guī)避風(fēng)險。

此次會議，進(jìn)一步促進(jìn)了徐淮阜宿州段預(yù)制標(biāo)項目智能化建設(shè)，為公司工業(yè)化預(yù)制提供智力保障。