為落實集團深化改革創(chuàng)新發(fā)展重大決策部署要求，全面優(yōu)化組織架構(gòu)，進一步明確分支機構(gòu)部門及崗位職責，厘清權(quán)責邊界，切實提高工作質(zhì)量和管理效率。依照管理優(yōu)化工作安排，近日，公司組織召開管理優(yōu)化工作推進研討會，會議由公司黨委委員、紀委書記張鑫主持，投資發(fā)展部、人力資源部、常設(shè)分支機構(gòu)領(lǐng)導班子成員參加會議。
根據(jù)分支機構(gòu)業(yè)務屬性分為生產(chǎn)類、工業(yè)化、新材料三大類別，會議對擬定的三類分支機構(gòu)部門架構(gòu)及崗位職責優(yōu)化方案進行重點研究與討論。
會議強調(diào)，分支機構(gòu)部門調(diào)整以及明確崗位職責是落實集團重大決策的具體要求，是公司“強機關(guān)”戰(zhàn)略部署的重要舉措。一要深刻理解優(yōu)化的內(nèi)涵和重要意義，在思想和行動上保持一致；二要進一步轉(zhuǎn)變管理思路，做到補短板、強弱項，提升管理效率，加快工作落實；三要履職盡責，做好自己職責范圍內(nèi)的工作，發(fā)揮好團隊里每個人的作用，樹立大局意識、團隊意識，推動各項工作再上新臺階。
會議還對分支機構(gòu)及項目部其他事項進行討論。（文/彭勃）
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