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近日，公司黨委委員、副總經(jīng)理徐士征、項目管理中心一行到廣宣01標(biāo)項目調(diào)研指導(dǎo)，一分公司黨支部書記、經(jīng)理林虎參加。

調(diào)研組深入施工現(xiàn)場，實地查看了瀝青站投產(chǎn)前準(zhǔn)備情況，聽取項目負(fù)責(zé)人對當(dāng)前項目建設(shè)的整體情況匯報，對現(xiàn)場存在的問題進行了分析，并提出了意見和建議。

徐士征要求：一是加強溝通協(xié)調(diào)，壓實工作責(zé)任，全力解決項目中的“堵點”、“難點”問題；二是明確職責(zé)分工，強化班子合力，增強組織凝聚力；三是緊盯時間節(jié)點，保障施工力量，在確保質(zhì)量、安全的前提下，加快施工進度，全力跑出項目建設(shè)加速度。（文/葉孟君）