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近日，市政分公司組織召開安全生產(chǎn)月度例會，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機關(guān)部門負(fù)責(zé)人及所屬項目負(fù)責(zé)人40余人參加會議。

會議集中學(xué)習(xí)了集團(tuán)《招標(biāo)管理合規(guī)指引》《關(guān)于進(jìn)一步加強分包管理和物資管理工作的通知》等制度文件，聽取了所屬項目和分公司機關(guān)部門月度工作情況的匯報，對下一階段重點工作進(jìn)行了具體的安排和部署。

會議要求，所屬項目一是要堅持內(nèi)控管理，不斷提升材料管理水平。注重材料使用過程的管理，杜絕浪費，有效控制材料成本；二是加快推進(jìn)雙清工作。分公司相關(guān)職能部門要協(xié)助項目部加快雙清工作落地見效，促進(jìn)資金盡快回籠。三是嚴(yán)格落實“六個百分百”要求。壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，強化安全檢查和安全教育交底，針對性做好一般安全風(fēng)險防控和危大工程安全管理，有效防范安全生產(chǎn)事故發(fā)生；四是全面提升精細(xì)化管理水平。要增強項目成本管控能力，切實提升項目計量能力，注重人均效能提升，持續(xù)優(yōu)化項目人員配置，提高項目管理效率。（文/吳玲玲）