近日，港航分公司組織召開2024年第二期成本分析會，會議采取“現(xiàn)場+視頻”形式召開，分公司領導班子、機關(guān)各職能部門負責人、各在建和完工項目經(jīng)理參會。
會議集中學習了《關(guān)于啟用信息化系統(tǒng)規(guī)章制度模塊制度狀態(tài)的通知》《關(guān)于規(guī)范業(yè)主設計變更審批流程的通知》《完工項目決算外審考核細則》等制度文件，所屬項目詳細匯報成本工作完成情況，分公司各部門對下一階段重點工作進行了具體的安排和部署。
會議要求：一是各項目要加快業(yè)主計量進度，完工項目推進決算外審，做好債權(quán)清收工作；二是提高產(chǎn)值營收轉(zhuǎn)化率，做到班組結(jié)算應結(jié)盡結(jié)，應歸盡歸；三是加強項目安全材料管理；四是加強項目建設過程中影像資料的收集，做好分類整理工作；五是做好端午節(jié)節(jié)假日期間安全維穩(wěn)工作；六是加強分包隊伍、合作方履約能力的動態(tài)管控；七是各項目需重視識圖算量工作，加強項目軟件的項目應用。（文/何志慧）
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