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趙詠麗，女，工程師，自2015年7月進(jìn)入建工路港公司以來，先后參與北沿江路基04標(biāo)、明珠路西延二標(biāo)工程、南區(qū)市政維護(hù)工程等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，積累了豐富的現(xiàn)場管理與成本控制經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)任市政工程公司項(xiàng)目管理部招采與成本管理崗，長期深耕于招標(biāo)采購、成本核算、合同履約等關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。她始終堅(jiān)持“向管理要效益”的理念，以高度的責(zé)任感和專業(yè)素養(yǎng)推進(jìn)成本全過程精益化管理，為公司降本增效、提質(zhì)增效提供了堅(jiān)實(shí)支撐。

源頭控本 筑牢項(xiàng)目成本防線

作為項(xiàng)目成本控制的“第一道關(guān)口”，招標(biāo)采購工作對(duì)整體成本影響深遠(yuǎn)。市政工程公司年度招標(biāo)量穩(wěn)定在百次以上，面對(duì)任務(wù)重、周期緊、標(biāo)準(zhǔn)高的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)，趙詠麗從源頭入手，系統(tǒng)推進(jìn)招標(biāo)策劃標(biāo)準(zhǔn)化、流程規(guī)范化。她在項(xiàng)目分包策劃、任務(wù)界面劃分、招標(biāo)控制價(jià)測算、合同條款擬定等方面精準(zhǔn)發(fā)力，嚴(yán)格審核招標(biāo)文件，合理設(shè)定評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，確保擇優(yōu)選取優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商并有效控制價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。

通過建立統(tǒng)一的招標(biāo)限價(jià)模型，并結(jié)合歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行橫向?qū)Ρ确治?，她成功將多個(gè)項(xiàng)目的分包價(jià)格控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)，大幅降低采購成本，提升了招標(biāo)工作的經(jīng)濟(jì)性與合規(guī)性，也為后續(xù)合同履約打下了良好基礎(chǔ)。

精細(xì)管控 構(gòu)建全過程成本體系

在成本管理方面，趙詠麗始終堅(jiān)持“數(shù)據(jù)說話、動(dòng)態(tài)監(jiān)控、閉環(huán)糾偏”的管理思路。她定期深入施工現(xiàn)場，調(diào)研材料市場行情，結(jié)合施工圖紙與專項(xiàng)方案，精準(zhǔn)測算各項(xiàng)成本指標(biāo)，確保成本測算科學(xué)合理、執(zhí)行可控。同時(shí)，她牽頭聯(lián)合物資、財(cái)務(wù)、工程等部門成立成本核查專項(xiàng)小組，累計(jì)開展成本核查26次，涵蓋項(xiàng)目主要支出節(jié)點(diǎn)。

通過數(shù)據(jù)比對(duì)、現(xiàn)場盤點(diǎn)、結(jié)算審核等方式，全面梳理各項(xiàng)目成本構(gòu)成，重點(diǎn)排查費(fèi)用列支不合理、結(jié)算不規(guī)范等問題，及時(shí)預(yù)警偏差并推動(dòng)整改落實(shí)，逐步建立起覆蓋項(xiàng)目全生命周期的成本管控機(jī)制。該機(jī)制運(yùn)行以來，項(xiàng)目成本偏差率明顯下降，成本真實(shí)性得到有效保障。

嚴(yán)管履約 防控結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)隱患

合同履約管理是保障項(xiàng)目成本鎖定、防范后期結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。趙詠麗始終堅(jiān)持“依法依規(guī)、有據(jù)可依”的原則，嚴(yán)格審查合同履約臺(tái)賬，強(qiáng)化過程留痕與資料歸檔管理。針對(duì)合同外結(jié)算事項(xiàng)，她堅(jiān)持現(xiàn)場核實(shí)、逐項(xiàng)把關(guān)，確保費(fèi)用增加的真實(shí)性和合規(guī)性，有效遏制了隨意簽證、重復(fù)結(jié)算等問題的發(fā)生。她積極推進(jìn)完工項(xiàng)目下游終期結(jié)算工作，建立“結(jié)算清單+責(zé)任倒排”機(jī)制，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)與責(zé)任人，做到應(yīng)結(jié)盡結(jié)、賬實(shí)相符。通過系統(tǒng)清理歷史遺留問題，大幅壓縮未結(jié)清項(xiàng)目數(shù)量，為項(xiàng)目最終成本鎖定提供有力保障。其所在子公司合同外補(bǔ)充協(xié)議數(shù)量逐年減少，結(jié)算效率和質(zhì)量顯著提升。

趙詠麗始終以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、精益求精的專業(yè)追求，持續(xù)優(yōu)化成本管理機(jī)制，形成了“前期控源、中期控流、后期控險(xiǎn)”的全流程成本管理體系。下一步，她將繼續(xù)秉承“嚴(yán)、慎、細(xì)、實(shí)”的工作理念，不斷探索成本管理的新方法、新路徑，持續(xù)提升成本管理的精細(xì)化、科學(xué)化水平，以更加飽滿的熱情和更加昂揚(yáng)的斗志，全身心投入到工作中，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。