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為深入貫徹落實集團及公司相關(guān)管理要求，進一步增強制度執(zhí)行力，全面提升物資全流程管理水平，近日，港航工程公司組織召開物資設(shè)備管理制度宣貫會暨項目物資管理工作交流會。

會議圍繞物資全流程管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了制度核心內(nèi)容與實操要點，并就集中采購材料的合同簽訂、結(jié)算流程等重點內(nèi)容進行了詳細講解，進一步明確了執(zhí)行標準與操作規(guī)范。在交流環(huán)節(jié)，與會人員積極分享實踐經(jīng)驗，圍繞價格波動應(yīng)對、材料科學(xué)調(diào)撥、跨部門協(xié)同等共性難題展開深入討論，并就加強跨層級、跨崗位溝通協(xié)作達成共識。

會議強調(diào)，一要牢固樹立對制度的敬畏意識，嚴格依規(guī)履職；二要加強團隊協(xié)作，凝聚共識、形成合力；三要創(chuàng)新管理方式方法，積極探索契合港航工程業(yè)務(wù)特點的新型管理模式。

本次會議進一步加深了員工對管理制度的理解，拓寬了物資管理的工作思路。大家紛紛表示，將認真貫徹會議精神，切實把會議要求轉(zhuǎn)化為實際行動。下一步，港航工程公司將持續(xù)完善物資管理體系，不斷提升管理效能，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢物資保障基礎(chǔ)。（圖文/汪滿舟）