近日,第二公路工程公司組織召開2025年復(fù)盤暨2026年謀劃會(huì),第二公路工程公司領(lǐng)導(dǎo)班子及全體經(jīng)營(yíng)人員參加會(huì)議。

會(huì)上,各經(jīng)營(yíng)人員匯報(bào)了2025年工作完成情況,對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)盤,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找準(zhǔn)差距,全面分析當(dāng)前發(fā)展形勢(shì),認(rèn)真謀劃2026年各項(xiàng)重點(diǎn)工作。
會(huì)議強(qiáng)調(diào),一是優(yōu)化市場(chǎng)布局,實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)突破。鞏固現(xiàn)有基本盤,建立常態(tài)化溝通機(jī)制,創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式,實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)區(qū)域精準(zhǔn)突破。二是強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)意識(shí),提前謀劃分工。加強(qiáng)全員經(jīng)營(yíng)意識(shí),認(rèn)真梳理市場(chǎng)資源,提前謀劃區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目推進(jìn)工作。三是提升人員能力,打造復(fù)合型隊(duì)伍。提高市場(chǎng)開發(fā)人員業(yè)務(wù)水平,培養(yǎng)復(fù)合型經(jīng)營(yíng)人才,全力完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。四是強(qiáng)化全程風(fēng)控,保障經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。建立項(xiàng)目標(biāo)前評(píng)審機(jī)制,規(guī)范流程管控節(jié)點(diǎn),有效規(guī)避高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目。(文/鄒智杰)