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1月22日，建工路港公司召開效能工作會暨“月度精進(jìn)”培訓(xùn)第一講。公司黨委書記、董事長錢葉琳出席會議并授課。公司黨委副書記、副總經(jīng)理王寅生主持會議。

錢葉琳以《改進(jìn)作風(fēng) 提升效能 全力推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展》為題講授“月度精進(jìn)”培訓(xùn)第一課，他深刻剖析了當(dāng)前國際國內(nèi)形勢和建筑行業(yè)發(fā)展困局，從國家、行業(yè)、省市和集團(tuán)內(nèi)部四個(gè)維度精準(zhǔn)標(biāo)定了公司的發(fā)展方位，既客觀分析了公司具備的發(fā)展優(yōu)勢，也直面了存在的問題和短板，同時(shí)為公司未來發(fā)展方向和重點(diǎn)任務(wù)指明了路徑、規(guī)劃了藍(lán)圖。

會議要求，一要全力推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。要深耕蕪湖市場，堅(jiān)持“投資+施工”發(fā)展模式，積極發(fā)力城市更新與運(yùn)營板塊，加快培育符合公司特點(diǎn)的新質(zhì)生產(chǎn)力，同步拓展鄉(xiāng)村建設(shè)相關(guān)業(yè)務(wù)，穩(wěn)步推進(jìn)工程業(yè)務(wù)出海。二要持續(xù)深化企業(yè)治理效能。要進(jìn)一步優(yōu)化市場經(jīng)營戰(zhàn)略布局，全面強(qiáng)化合規(guī)管理體系，著力提升業(yè)財(cái)融合能力，健全以風(fēng)險(xiǎn)防控為導(dǎo)向的管理機(jī)制，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督與整改落實(shí)，不斷提升企業(yè)管理的系統(tǒng)化、規(guī)范化水平。三要不斷夯實(shí)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)。要堅(jiān)決杜絕項(xiàng)目失管失控現(xiàn)象，持續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理體系，加強(qiáng)分包全流程管理，嚴(yán)格落實(shí)“負(fù)面清單”管理制度，推動項(xiàng)目管理向精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化縱深發(fā)展。四要系統(tǒng)完善干部人才體系。要深化人才激勵(lì)機(jī)制改革，構(gòu)建分層分類的系統(tǒng)化培養(yǎng)體系，著力營造有利于人才成長、留用、發(fā)揮作用的良好生態(tài)，建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部人才隊(duì)伍。五要縱深推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。要強(qiáng)化理論武裝，夯實(shí)基層組織建設(shè)，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，加強(qiáng)宣傳思想文化工作，營造風(fēng)清氣正、實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)陌l(fā)展氛圍，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。

會議強(qiáng)調(diào)，一要深化思想認(rèn)識，抓好傳達(dá)貫徹。各部門、各單位要組織傳達(dá)學(xué)習(xí)會議精神和工作部署，引導(dǎo)干部職工深刻領(lǐng)會“效能提升”的重要意義，準(zhǔn)確把握各項(xiàng)工作要求，切實(shí)把思想和行動統(tǒng)一到公司黨委的決策部署上來。二要突出實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向，推動學(xué)用結(jié)合。“月度精進(jìn)”培訓(xùn)必須堅(jiān)持問題導(dǎo)向，聚焦審計(jì)監(jiān)督、項(xiàng)目督查、信訪反饋及典型案件反映的突出問題，圍繞公司重點(diǎn)任務(wù)和管理短板設(shè)計(jì)內(nèi)容，推動培訓(xùn)向項(xiàng)目一線和管理現(xiàn)場延伸。要加強(qiáng)跨部門協(xié)同研討，著力破解流程堵點(diǎn)和管理交叉問題，確保培訓(xùn)緊貼實(shí)戰(zhàn)、解決問題。三要健全長效機(jī)制，強(qiáng)化成果轉(zhuǎn)化。要建立“學(xué)習(xí)-實(shí)踐-改進(jìn)”的閉環(huán)管理機(jī)制，不僅關(guān)注“學(xué)了什么”，更要評估“用了什么”“改進(jìn)了什么”。

會議還聽取了審計(jì)風(fēng)控部關(guān)于近期典型案件裁判結(jié)果的專題分析報(bào)告。公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、子分公司及項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人分別在主、分會場參加會議。（文/馬培林）