為持續(xù)推進(jìn)項目全過程成本精細(xì)化管理，全面落實(shí)集團(tuán)、公司兩級職代會精神，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的成本意識，3月21日，路橋分公司組織召開2025年第一季度成本分析會暨成本管理培訓(xùn)會。
會議學(xué)習(xí)了集團(tuán)《2025年度工程項目施工組織設(shè)計和專項施工方案審查計劃清單》《關(guān)于強(qiáng)化分包合同變更管理的通知》《關(guān)于加強(qiáng)公路水運(yùn)工程質(zhì)量安全管理工作的通知》內(nèi)容，傳達(dá)了公司《安徽建工路港建設(shè)集團(tuán)有限公司十二屆五次職工代表大會決議》文件內(nèi)容。
會上，所屬項目依次匯報成本管理情況及下步工作計劃，全面回顧和深入剖析一季度項目成本管理狀況，明確下一階段的工作重點(diǎn)和應(yīng)對策略，其中，部分優(yōu)秀項目分享了成本管理方面的經(jīng)驗與做法。與會人員就成本管控開展交流討論，并就工程量貫通展開了深入探討。
隨后，會議開展了成本管理專題培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)合理論講解與實(shí)際案例分析，有效提升了參會人員的成本管理能力和專業(yè)素養(yǎng)，為后續(xù)工作的高效開展奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。
會議強(qiáng)調(diào)，一是牢固樹立“人人都是核算員”的理念，切實(shí)增強(qiáng)成本意識；二是項目部需落實(shí)成本過程管控，確保成本分析真實(shí)可靠；三是分公司職能部門應(yīng)充分發(fā)揮監(jiān)督作用，加大對項目成本分析的督查力度；四是嚴(yán)肅對待項目考核結(jié)果，扎實(shí)做好經(jīng)驗總結(jié)與反思，推動成本管理工作再上新臺階。（圖文/吳玲玲）
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