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劉一宏，男，中共黨員，一級(jí)建造師、一級(jí)造價(jià)工程師，自2016年參加工作以來(lái)，先后參與了河南安陽(yáng)繞城高速、來(lái)安高速項(xiàng)目、引江濟(jì)淮派河口船閘等多個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，現(xiàn)任港航工程公司項(xiàng)目管理部招采與成本管理崗。作為一名成本管理者，劉一宏始終秉持“以企業(yè)利潤(rùn)為中心、以項(xiàng)目成本為中心”理念，以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和飽滿的工作熱情詮釋黨員本色。個(gè)人先后獲得公司“先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者”“優(yōu)秀合同部長(zhǎng)”“先進(jìn)成本管理工作者”等榮譽(yù)。

基層攻堅(jiān) 筑牢專業(yè)根基

剛參加工作的他首個(gè)項(xiàng)目便奔赴至河南安陽(yáng)，面對(duì)偏遠(yuǎn)、復(fù)雜環(huán)境的情況，劉一宏沒(méi)有絲毫退縮，迅速調(diào)整狀態(tài)，一頭扎進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)中。在項(xiàng)目關(guān)鍵階段，他主動(dòng)扛起重任，化身“攻堅(jiān)尖兵”。他日夜鉆研合同條款，反復(fù)核對(duì)項(xiàng)目資料，敏銳捕捉每一個(gè)可能的變更機(jī)會(huì)。通過(guò)大量細(xì)致入微的工作，他成功申報(bào)變更資料，為項(xiàng)目爭(zhēng)取到材料調(diào)差、工期賠償、費(fèi)用賠償?shù)汝P(guān)鍵補(bǔ)償，最終促使項(xiàng)目扭虧為盈，不僅收獲了業(yè)主的認(rèn)可，更在偏遠(yuǎn)的項(xiàng)目一線筑牢了自己的專業(yè)根基。

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得異常激烈的情況下，成本優(yōu)勢(shì)至關(guān)重要。在近七年的項(xiàng)目一線工作中，他努力提升，通過(guò)重難點(diǎn)項(xiàng)目鍛造扎實(shí)的業(yè)務(wù)能力，強(qiáng)化合同談判與變更索賠管理，在參建的項(xiàng)目中均有效獲得了工期、費(fèi)用補(bǔ)償，成為項(xiàng)目一線的“利潤(rùn)守護(hù)者”。

固本合規(guī) 結(jié)算精準(zhǔn)管控

在日常招標(biāo)、合同工作中，劉一宏從源頭把控項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)，以公開(kāi)透明實(shí)現(xiàn)降本增效，做到應(yīng)招盡招。他認(rèn)真研讀每個(gè)條款、每個(gè)清單工作內(nèi)容，充分結(jié)合市場(chǎng)情況，嚴(yán)格審核招標(biāo)控制價(jià)，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈二次談判，從源頭實(shí)現(xiàn)“節(jié)流”效果，通過(guò)有效管控，實(shí)現(xiàn)上百萬(wàn)元的增效，同時(shí)加強(qiáng)合同條款的審查，進(jìn)一步減少項(xiàng)目實(shí)施中的糾紛。

劉一宏堅(jiān)持成本核算既要“算得準(zhǔn)”，更要“控得精”的原則，在項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)制定階段，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目成本進(jìn)行“背靠背”測(cè)算，通過(guò)圖紙細(xì)部工程量及施工工藝分析核算，形成客觀真實(shí)的成本。他主動(dòng)學(xué)習(xí)應(yīng)用工程量貫通軟件，優(yōu)化軟件操作流程，利用信息化手段高效審核項(xiàng)目中期結(jié)算，減少工程量計(jì)算錯(cuò)誤、重復(fù)結(jié)算的情況，重點(diǎn)審核下游班組計(jì)量盲點(diǎn)及應(yīng)扣未扣情況，通過(guò)合同條款、材料消耗臺(tái)賬的比對(duì)，實(shí)現(xiàn)過(guò)程核減上百萬(wàn)元。同時(shí)，從嚴(yán)把控下游終期結(jié)算、合同外變更審核，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)、多方詢價(jià)等方式，實(shí)現(xiàn)子公司層級(jí)審減額150余萬(wàn)元。

言傳身教 培育新生力量

憑借精湛的業(yè)務(wù)技能和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，劉一宏成為子公司成本管控領(lǐng)域的先鋒。面對(duì)成本合約人員短缺的現(xiàn)狀，他積極落實(shí)公司師帶徒制度，將自身所學(xué)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)傳授給青年職工。每當(dāng)徒弟們?cè)诠ぷ髦杏龅诫y題，他總是耐心解答，手把手指導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)制度應(yīng)用的重要性，主動(dòng)靠前幫扶。自工作以來(lái)，他累計(jì)帶教8名徒弟?！罢袠?biāo)守住公平秤，合同織密防護(hù)網(wǎng)，成本打好鐵算盤，做事善于總結(jié)，時(shí)刻牢記責(zé)任?！边@是他常對(duì)徒弟們說(shuō)的話，也是他職業(yè)生涯的真實(shí)寫照。

從重難點(diǎn)項(xiàng)目的攻堅(jiān)尖兵，到成本管控的行家里手，劉一宏始終以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、專業(yè)的能力和無(wú)私的奉獻(xiàn)，詮釋著新時(shí)代建設(shè)者的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。未來(lái)，他將繼續(xù)以成本管控為核心，在推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的道路上步履不停，再立新功。